Personal finden – Ratschläge für kleine und mittelständische Unternehmen
Mit diesem neuen System finden Unternehmen schnell dringend benötigte Fachkräfte
Vergessen Sie Stellenanzeigen in der Tageszeitung, Bauzaunbanner oder Jobportale. Wer heute erfolgreich Bewerber:innen erreichen will, muss sich dem veränderten Kommunikations- und Medienverhalten anpassen.
Wir wissen, wie ihre Zielgruppe tickt und wo sie zu finden ist: auf dem Sofa mit dem Smartphone in der Hand, unterwegs auf Social-Media-Plattformen. Genau da holen wir sie ab.
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Deutschland sucht das TOP-Talent
In Deutschland wird das „Top-Talent“ gesucht: Die Rekrutierung von qualifizierten Führungskräften, die in Zukunft Schlüsselpositionen in Unternehmen einnehmen sollen, stellt bereits heute eine Herausforderung für die Human Resources-Abteilungen der Republik. Es ist daher notwendig, dass Personaler schnell Maßnahmen ergreifen und langfristige Planungen vornehmen – andernfalls riskieren sie, am Ende ohne Ergebnisse dazustehen oder nicht die bestmögliche Lösung bei der Besetzung von Stellen erzielt zu haben.
1. Strategische Personalplanung
Eine frühzeitige und professionelle strategische Personalplanung legt den zukünftigen Entwicklungsbedarf dar und stellt sicher, dass dem Unternehmen die erforderliche Anzahl von Mitarbeitern in der notwendigen Qualität zur Verfügung steht.
2. Fatale kurzfristige Entscheidungen
Kurzfristige Entscheidungen beeinträchtigen die langfristige Unternehmensperspektive. Die Bedeutung eines vorausschauenden Workforce Plannings wird deutlich anhand der Reaktionen zahlreicher Unternehmen auf die Wirtschaftskrise. In vielen Unternehmen sind während der Rezession kurzfristige Ziele zur Kostenreduzierung anstelle einer langfristigen Ausrichtung in den Vordergrund gerückt. Dies hat in vielen Bereichen zu einem erheblichen Abbau von Personal geführt, der sich nach einer wirtschaftlichen Erholung als Mangel an Fachkräften manifestieren könnte.
3. Ineffizienten Softwarelösungen
Die Personalplanung wird momentan von kurzen Planungshorizonten und ineffizienten Softwarelösungen geprägt. Eine umfassende strategische Personalplanung beinhaltet die Planung der Personalentwicklung auf kurzfristiger (bis zu 12 Monaten), mittelfristiger (1 bis 3 Jahre) und langfristiger (3 bis 10 Jahre) Ebene. Insbesondere im Bereich der mittel- und langfristigen dynamischen Planung besteht in deutschen Unternehmen ein großer Entwicklungsbedarf.
4. Personalplanung korrekt realisieren
Die strategische Personalplanung, die als integrierter Teilaspekt der Unternehmensplanung betrachtet wird, stellt ein bedeutendes und eigentlich unverzichtbares Instrument zur Kostenreduktion dar. Vor allem Unternehmen des Mittelstands scheuen es jedoch häufig, die personellen und finanziellen Ressourcen für eine gezielte strategische Personalplanung bereitzustellen.. Letztlich ist dies kontraproduktiv, denn eine Investition in die Personalentwicklung lohnt sich langfristig garantiert.. Der Erfolg und die ideale Umsetzung hängen jedoch entscheidend vom richtigen Know-how abd.
5. Flexibele Softwarelösungen