Agentur-Rentabilität unter Controlling
Ziele setzen, verfolgen und erreichen
In den vergangenen Jahren hat sich der Kostendruck erheblich erhöht. Das Thema der AGENTUR-Rentabilität hat dabei erneut an Relevanz zugenommen.
Wie kann Controlling dazu beitragen, die Rentabilität der Agentur zu erhalten bzw. zu erhöhen?
Wo entstanden Kosten und wer hat die Verantwortung dafür?
Ohne eine leistungsstarke Software können die Steuerungsaufgaben des Finanz- und Rechnungswesens nicht erfüllt werden.
Fragen Sie uns, wo wir helfen sollen.
Regelkreis des Controllings
Controlling stellt einen Regelkreis dar, der ein komplexes und kompliziertes Unternehmen als Ganzheit und in seinen Leistungskomponenten abbildet und unter der Einbeziehung alles Führunsgebenen zielgerichtet steuerbar macht.
Controlling aus Sicht des Managers
Strategisches Controlling ist ein Teil der ganzheitlichen Betrachtung.
Controlling aus Sicht der Praxis
Die ganzheitliche und operative Betrachtung entgegengesetzt ist der „Blick von unten“. Erreicht werden die Ziele jedoch nur durch zahllose einelne Handlungen und Entscheidungen. Die prozesse müssen optimiert werden.
Jede Agentur braucht ein anderes Controlling
Ein erfolgreiches Controllingsystem passt sich den Bedürfnissen er jeweiligen Agentur an. Die werden im Westenlichen defniert durch die Kunden, das Agenturprodukt und die Agentur selbst.
Einflussgröße der Agentur