Management - Methoden des strategischen Controllings

Leiter oder Führungspersönlichkeit?

Heute ist es essenziell, Ihre Zielgruppe auf allen Kanälen und Plattformen zu erreichen. Für eine nachhaltige Beziehung.

Der größte Unterschied zwischen einer Führungskraft und einem Manager liegt in der Art und Weise, wie sie die Mitarbeiter motivieren, die für sie arbeiten oder ihnen folgen. Und wie sie dabei den Ton für die meisten Aspekte ihrer Arbeitsumgebung bestimmen.

Wir stellen Ihnen die notwendigen Tools zur Verfügung um Ihr Unternehmen zu steuern.

Fragen Sie uns, wo wir helfen sollen.

Wer wir sind

Es mag wie eine Floskel klingen, aber wir haben tatsächlich Spaß an der gemeinsamen Herausforderung. Im Team mit unseren Kunden genauso wie in internen Projekten quer durch alle Abteilungen.

Was wir tun

Um Verbundenheit oder menschliche und fachliche Wertschätzung müssen wir uns dabei nicht groß bemühen. Das ist für uns ganz natürlich, wenn nicht sogar das Geheimnis erstklassiger Ergebnisse.

Warum wir es tun

Und ganz egal, ob wir gerade mit konkretem Auftrag an neuen Lösungen tüfteln oder ohne - das Interesse unserer Kunden an einer innovativen Lösung haben wir immer im Blick.

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Ich freue mich auf unseren Austausch!

Keine Zeit für Wandel?

Eine wachsende Zahl von Unternehmen möchte ihre Prozesse effizienter gestalten, Abläufe verschlanken und in eine digitale Zukunft aufbrechen. Die Motivation, sich der Automatisierung von Routineaufgaben zuzuwenden, ist ausgeprägt. Allerdings bleibt im Alltag kaum Zeit für die Umsetzung solcher Veränderungen.

Die Sehnsucht ist vorhanden, aber wann findet man die Zeit für die Realisierung?
Insbesondere im Mittelstand kommt es häufig vor, dass Change-Management als „Nebenbei“-Aufgabe betrachtet wird – zusätzlich zum operativen Tagesgeschäft. Da Führungskräfte und Fachabteilungen bereits sehr beschäftigt sind, bleibt oft wenig Raum für neue Lösungen. Veränderung erfordert vor allem eines: Zeit, Akzeptanz und Ausdauer.

Seit über 30 Jahren biete ich praxisnahe Unterstützung bei Veränderungsprozessen an.
Ich weiß: Veränderung darf nicht als zusätzliche Belastung empfunden werden – sie muss eine wirkliche Entlastung mit sich bringen. Aus diesem Grund nehme ich die Optimierungen so vor, dass sie realisierbar sind und rasch greifen.

Unsere Kunden profitieren von:
- bewährten Strategien zur digitalen Transformation,
- klar gegliederten Projektplänen und -vorlagen,
- maßgeschneiderter Unterstützung und Einarbeitung in neue Abläufe.

Unser Ansatz macht Veränderung nicht nur möglich, sondern auch erfolgreich – mit minimalem Aufwand für unsere Kunden und maximalem Nutzen für ihr Unternehmen.
Wie gehen Sie mit Veränderungen in Ihrem Unternehmen um?

Ich freue mich auf unseren Austausch – hinterlassen Sie mir einen Kommentar oder eine direkte Nachricht!

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